Accompagnements
Évaluer. Décider. Piloter.
Du diagnostic initial au suivi continu, un accompagnement pour préserver la valeur de vos applications et organiser les évolutions justifiées.
Évaluer
Vous souhaitez connaître vos applications critiques, leurs dépendances et les priorités de sécurisation.
Voir le périmètre et les livrables
Un assessment initial sur une application, un site ou un ensemble d’applications. Nous distinguons la valeur métier, les fragilités de sécurité, l’obsolescence et les conséquences pour la continuité des opérations.
Livrables proposés
- Cartographie des applications, interfaces et responsables
- Évaluation des risques et des informations à confirmer
- Priorités d’intervention et premières recommandations
Décider
Vous devez choisir ce qui mérite d’être conservé, sécurisé ou transformé, et à quel moment.
Voir le périmètre et les livrables
Après une étude approfondie des applications, nous proposons conjointement avec vos responsables applicatifs les applications à conserver, à sécuriser ou à transformer, avec un planning des actions à entreprendre. Lorsqu’une évolution est envisagée, la maquette fonctionnelle précise les exigences et sert à préparer une adaptation, une réécriture ou un appel d’offres ciblé.
Livrables proposés
- Scénarios documentés selon la valeur et les risques
- Maquette fonctionnelle, règles de gestion et critères de validation
- Planning des actions défini avec les responsables applicatifs
- Coûts, délais, dépendances et risques résiduels comparés
Piloter
Vous souhaitez maintenir la connaissance des applications et suivre leur évolution dans la durée.
Voir le périmètre et les livrables
Un accompagnement récurrent pour actualiser les risques, suivre les fins de support et préparer les arbitrages. Les responsables, les actions et les jalons de validation sont revus selon la fréquence convenue.
Livrables proposés
- Registre des risques, responsabilités et plans d’action actualisés
- Échéances de support et revues du cycle de vie
- Trajectoire d’investissement à trois à cinq ans
Chrysalid structure la mission et son suivi. Le périmètre, les preuves attendues, les livrables et les modalités d’accompagnement sont convenus au cadrage.
Un même cadre pour les décisions industrielles et les acquisitions.
Directions générales, DSI, directions industrielles et investisseurs travaillent sur les mêmes constats. Une acquisition éclaire aussi les dépendances reprises, la sécurité, l’obsolescence et les conditions d’intégration, au-delà du seul coût.