Notre méthode
Chrysalid structure une démarche partagée entre les équipes métier, IT et les décideurs. Le périmètre, les exigences et les preuves attendues sont définis lors du cadrage entre vos équipes métier et nos experts.
La valeur de l’application s’apprécie avec sa capacité à rester sûre, maintenable et utile aux opérations.
Évaluer les fragilités susceptibles d’exposer l’application et ses données. Examiner les accès, les interfaces et les mesures de protection selon le périmètre convenu.
Des constats documentés, les vérifications restantes et les actions à prioriser.
Anticiper l’obsolescence, les fins de support et la perte de compétences. Qualifier les dépendances aux technologies, aux éditeurs et aux personnes clés.
Les échéances et les dépendances qui peuvent limiter les choix futurs de l’entreprise.
Relier la criticité de chaque application aux usages métier. Examiner les conséquences d’une indisponibilité et les conditions de maintien ou de reprise des opérations.
Les fonctions à préserver et les exigences de continuité à valider avec les équipes.
Les constats vérifiés, les hypothèses et les informations manquantes restent distincts. L’évaluation s’appuie sur les preuves accessibles et les validations des équipes ; elle ne constitue pas, à elle seule, une certification de sécurité.
Cartographier les applications critiques, leurs usages, leurs interfaces et leurs responsables.
Une connaissance partagée de l’existant et des dépendances applicatives.
Distinguer la valeur métier des fragilités de sécurité, d’obsolescence et de continuité. Identifier ce qui reste à vérifier.
Des constats étayés et une qualification des risques.
Hiérarchiser les interventions selon leur criticité, les échéances de continuité de fonctionnement, leur niveau de support et de maintenabilité opérationnelle.
La liste des applications triées par priorité de modifications et d’échéances opérationnelles, validée conjointement avec les responsables des applications.
Comparer, pour chaque application, les options de conservation de l’existant ou de remplacement selon les risques, les exigences et les moyens nécessaires.
Une décision documentée et ses conditions de validation.
Actualiser les risques, les responsabilités, les plans d’action et les décisions selon les revues convenues.
Un suivi du cycle de vie et une trajectoire d’investissement à trois à cinq ans.
L’ancienneté ne suffit pas à justifier une transformation. La conservation reste une option lorsqu’aucune intervention n’est justifiée. Lorsqu’une modernisation ou un remplacement est envisagé, l’étude documentaire prépare le choix de la cible.
Maintenir une application utile lorsque son niveau de risque est acceptable, avec des conditions de suivi définies.
Traiter les fragilités techniques ou organisationnelles en préservant les fonctions métier.
Faire évoluer certains parcours ou interfaces pour répondre aux usages et aux exigences attendues.
Pour chaque application, nous complétons la documentation en votre possession en décrivant précisément les fonctionnalités utilisées à l’aide de maquettes, ainsi que les règles de gestion.
Une base fonctionnelle commune avant de choisir la cible.
Sur cette base documentée, préparer la mise à niveau des composants ou une réécriture partielle ou complète, selon les besoins identifiés.
S’appuyer sur les maquettes et les règles de gestion pour rechercher une solution du marché par un appel d’offres ciblé.
Lorsqu’une évolution est envisagée, une maquette fonctionnelle par application du périmètre explicite les parcours, règles et interfaces à préserver ou à modifier. Elle complète la documentation existante et sert de base à l’adaptation, à une réécriture partielle ou complète, ou à la recherche d’une solution du marché par un appel d’offres ciblé.
Le plan de mise à niveau précise les exigences cibles et les critères de validation. La maquette ne remplace ni les tests techniques ni la validation de l’application finale.
Pour les investisseurs et les équipes M&A, l’analyse met en regard les risques applicatifs, la continuité d’activité, les choix d’intégration et les investissements nécessaires. Les coûts, délais et risques résiduels sont comparés pour chaque option.
Le chiffrage documente le périmètre, les hypothèses, les exclusions et les incertitudes. Il distingue les coûts de mise à niveau ou d’intégration des coûts récurrents. Il complète l’analyse des risques et de la valeur métier, sans déterminer seul la décision.